Strategische Due Diligence: Geschäftspartner als Reputationsrisiko
Es beginnt mit einem Handschlag. Ein vielversprechender neuer Geschäftspartner. Überzeugender Auftritt, respektable Zahlen, gute internationale Kontakte. Die Zusammenarbeit wirkt wie eine strategische Chance – bis wenige Monate später interne Verdachtsmomente auftauchen, ein Whistleblower sich meldet und plötzlich Fragen im Raum stehen, an die vorher niemand gedacht hat. Warum oberflächliche Prüfungen gefährlich sind Unternehmen investieren erhebliche Ressourcen in Compliance und interne Kontrollsysteme. Gleichzeitig wird ein entscheidender Faktor häufig unterschätzt: Wenn Compliance ein reiner Selbstzweck ist, trägt sie nicht zur Senkung […]
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